FINANCE D’ENTREPRISE ET GOUVERNANCE

Formation courte

OBJEFTIFS

  • Présentation du contrôle de gestion.
  • Objectifs
  • Méthodes
  • Utilité pour la décision

Compétences / capacité acquises par les partenaires à l’issu du séminaire

  • Connaissance des objectifs, des stratégies de contrôle et de l’impact du découpage de la structure en centres de responsabilité sur les comportements dans l’entreprise.
  • Calcul des coûts variables,complets : compréhension des objectifs et des méthodes de reporting en direct costing et en coûts complets.

PROGRAMME

Premier Jour :

Le Contrôle de Gestion : Concepts et Contenu de la Fonction.

  • Définition du Contrôle de Gestion. Le rôle du contrôleur de gestion dans l’entreprise, le processus de contrôle.
  •  Système de Contrôle de Gestion.La structure en Centres de Responsabilité.

Deuxième Jour :

Décision et Contrôle : l’utilisation des nombres comptables.

  • Classification des coûts pour la décision ; utilisation des concepts de la comptabilité de gestion en coûts variables pour les décisions de court terme.
  • Problèmes de compréhension et d’allocation des frais généraux. Leur incidence sur la tarification et les décisions prises dans l’entreprise.

METHODES

  • Lectures d’articles
  • Conférences
  • Cas.

Intervenant

M.BARDINET

DUREE

2 jours

PROCHAINE SESSION

10, 11 avril 2017